דף הבית / זוגיות ותקשורת / הורות עם אחריות
לזהות את האמונות שלי מה הן ההגדרות שאני חי איתם
המרגעה המהותית שלי היא שאני מכוון אנרגיה חיובית לסיפוק האגו
אגיע לגרסה הכי טובה שלי
כלים איתם אני עובד כל יום ומתקדם
התעוררתי לבדוק שהוא חי!
כלים הפרקטיים שיכולתי ליישם באותו הרגע
זו הפעם הראשונה בחיים שאני משתחרר מתפיסות
אמא רגועה ואוהבת היא המזון המומלץ ביותר לתינוק
השקט הפנימי שנוצר בי ובו פשוט ישנתי טוב
עזרה לי לסדר את חיי החדשים עם התינוק שלי5 (100%) 2 votes If you are a first-time parent or a parent with a few kids struggling to manage […]
זה האיר אצלי נקודה שהייתה צריכה להתברר
באתי ללידה מלאת מוטיבציה ומחשבות טובות וברוך ה' עברה לידה טובה.
עבודה מדהימה עם בעלי שהיה פתוח לביקורת ושינויים
אני לא מוותר לעצמי וכל זה בזכותך
הרגשתי שהחיים חבטו בי ושאני במקום נמוך ולא טוב ביחס לאיך שהכרתי את עצמי רוב חיי.
I also continued to see Elinor about my career and my own life after 3 months I feel great change in my life and personality
a perfect balance between being compassionate all the while guiding through tough love
להיות הבן אדם שרציתי להיות
הסתכלתי בבדיקות דם ישנות ורציתי לבדוק את הקשר בין התוצאות לאורך זמן
תוך 4 מפגשים הצלחתי לשנות את סדר היום שלי
להבין מה אני באמת רוצה בחיים וכיצד אני יכול להשפיע
נותן להתרכז באמת במה שחשוב ונחוץ לצורך התקדמות והתעצמות אישית.
התגברתי והתחזקתי ואני חושבת שגם טיפה התבגרתי
היא הרחיבה לי את הלב בצורה שלא ידעתי.
קשובה, חדה, עניינית, פרקטית ומשנה גישה
אלינור קשובה ומתאימה את עצמה לקבוצה בצורה טבעית.
בזכות ההכוונה של אלינור הצלחתי לעשות שינוי.
ביחד יצאנו למסע מרתק מלא תובנות והכי חשוב – פעולות!
קשה לתמצת בכמה שורות מה שקרה מאז. לא היה שום קסם ולא היתה תרופת פלא אבל החיים שלי השתנו.
לא היה שום קסם ולא היתה תרופת פלא אבל החיים שלי השתנו
פיטר דרוקר האגדי פירסם מאמר בו תימצת בשפתו הבהירה והחדה את כל סודות הניהול. בשמונה כללים פשוטים הוא הסביר איך יוצרים מנהלים אפקטיבים. לקחתי את המאמר הנ"ל וניסיתי להעביר את הרעיונות המרכזיים שלו מניהול לחינוך ילדים. הוספתי קצת משלי, והתוצאה לפניכם. אני מוצאת הרבה דמיון בניהול וארגון של בית לבין ניהול של עסק.
בסופו של דבר מדובר באנשים. ארגונים מצליחים, אמר דרוקר, הם אלה שיוצרים לעובדים שלהם את התנאים לעשות את העבודה בצורה הטובה ביותר. מנהלים, הוא הוסיף, צריכים להתוות לכפיפיהם מטרות, אך לתת להם לקבל את ההחלטות. לפי דרוקר ואחרים, עלינו ליצור לילדינו את התנאים הטובים ביותר לצמוח. זה לא אומר פינוק יתר, אך כן לתת להם גירויים, ללמד אותם דברים חדשים, להקנות להם מיומנויות, לתת להם להתנסות בחוגים שונים אך לבחור 1-2 תחביבים להתמיד ולהתאמן בהם, לדאוג שיהיו להם תנאים טובים למחייה זה ברור, אך להקפיד על אוכל טוב ומזין, פחות ממתקים ושתייה מסוכרת – לא מובן מאליו. להקפיד על זמינות רגשית לילדים. להוות להם אוזן קשבת, לשים לב לנטיות ליבם, לחזק אותם בחיזוקים חיוביים, לשים לב למסגרות שלהם, לשינויים בהתנהגות ולחברים שהם מסתובבים איתם. ובטח יש עוד…
1. שאלו: מה צריך לעשות? במקום: מה אני רוצה לעשות?
2. שאלו: מה נכון לילד שלי ? כל החלטה שלא טובה לילד, לא תעבוד בסופו של דבר.
3. כאשר אתם מנסים להטמיע צעד ערכי או חינוכי כיתבו תוכנית ביצוע הורית. עליכם לשבת ולתכנן:
4. מהן התוצאות שאנו מצפים להם?
5. מהן המגבלות?
6. מה השינויים שאולי נידרש להם?
7. כיצד נבדוק שאכן השינוי מתבצע?
8. מה תהיה התרומה של הצעדים הללו לילדים בעוד שנתיים?
9. זיכרו, זוהי הצהרת כוונות ולא כתב התחייבות. היא יכולה להשתנות עפ"י נסיבות.
10. קחו אחריות על ההחלטות שלכם: קבעו מי אחראי על מה, מי צריך לבצע ומה, מי מושפע מכל החלטה.
11. תקשרו עם הילדים, דברו איתם וגם קחו אחריות על התקשורת. שמשו דוגמא ופתחו שיחה קרובה ופתוחה עם ילדיכם.
12. התמקדו בהזדמנויות. ישנן אין סוף הזדמנויות לחזק, ללמד, להעשיר, לפנק, לאהוב את הילדים ועוד. חפשו את ההזדמנות והפכו אותה למצע של הורות טובה.
13. הפכו "שיחות של חינוך" לפרודוקטיביות. כאשר יש מטרה לשיחה, השיגו אותה.
14. תקשיבו אח"כ תדברו.