הורות עם אחריות

פיטר דרוקר האגדי פירסם מאמר בו תימצת בשפתו הבהירה והחדה את כל סודות הניהול. בשמונה כללים פשוטים הוא הסביר איך יוצרים מנהלים אפקטיבים. לקחתי את המאמר הנ”ל וניסיתי להעביר את הרעיונות המרכזיים שלו מניהול לחינוך ילדים. הוספתי קצת משלי, והתוצאה לפניכם. אני מוצאת הרבה דמיון בניהול וארגון של בית לבין ניהול של עסק.

בסופו של דבר מדובר באנשים. ארגונים מצליחים, אמר דרוקר, הם אלה שיוצרים לעובדים שלהם את התנאים לעשות את העבודה בצורה הטובה ביותר. מנהלים, הוא הוסיף, צריכים להתוות לכפיפיהם מטרות, אך לתת להם לקבל את ההחלטות. לפי דרוקר ואחרים, עלינו ליצור לילדינו את התנאים הטובים ביותר לצמוח. זה לא אומר פינוק יתר, אך כן לתת להם גירויים, ללמד אותם דברים חדשים, להקנות להם מיומנויות, לתת להם להתנסות בחוגים שונים אך לבחור 1-2 תחביבים להתמיד ולהתאמן בהם, לדאוג שיהיו להם תנאים טובים למחייה זה ברור, אך להקפיד על אוכל טוב ומזין, פחות ממתקים ושתייה מסוכרת – לא מובן מאליו. להקפיד על זמינות רגשית לילדים. להוות להם אוזן קשבת, לשים לב לנטיות ליבם, לחזק אותם בחיזוקים חיוביים, לשים לב למסגרות שלהם, לשינויים בהתנהגות ולחברים שהם מסתובבים איתם. ובטח יש עוד…

בבואכם לחשוב על דרך החינוך והערכים אותם אתם רוצים להקנות לילדיכם, כמה נקודות מנחות:

1. שאלו: מה צריך לעשות? במקום: מה אני רוצה לעשות?

2. שאלו: מה נכון לילד שלי ? כל החלטה שלא טובה לילד, לא תעבוד בסופו של דבר.

3. כאשר אתם מנסים להטמיע צעד ערכי או חינוכי כיתבו תוכנית ביצוע הורית. עליכם לשבת ולתכנן:

4. מהן התוצאות שאנו מצפים להם?

5. מהן המגבלות?

6. מה השינויים שאולי נידרש להם?

7. כיצד נבדוק שאכן השינוי מתבצע?

8. מה תהיה התרומה של הצעדים הללו לילדים בעוד שנתיים?

9. זיכרו, זוהי הצהרת כוונות ולא כתב התחייבות. היא יכולה להשתנות עפ”י נסיבות.

10. קחו אחריות על ההחלטות שלכם: קבעו מי אחראי על מה, מי צריך לבצע ומה, מי מושפע מכל החלטה.

11. תקשרו עם הילדים, דברו איתם וגם קחו אחריות על התקשורת. שמשו דוגמא ופתחו שיחה קרובה ופתוחה עם ילדיכם.

12. התמקדו בהזדמנויות. ישנן אין סוף הזדמנויות לחזק, ללמד, להעשיר, לפנק, לאהוב את הילדים ועוד. חפשו את ההזדמנות והפכו אותה למצע של הורות טובה.

13. הפכו “שיחות של חינוך” לפרודוקטיביות. כאשר יש מטרה לשיחה, השיגו אותה.

14. תקשיבו אח”כ תדברו.